Dominar técnicas e estratégias para negociar e vender mais. Na Academia, o vendedor ou equipe de vendas, desenvolve habilidades necessárias para ter alta performance e atender com excelência tanto no digital como no presencial.
Definir um caminho para o futuro, sem abrir mão do resultado no curto prazo. Soluções e ferramentas focadas em apoiar na estruturação da gestão e aumentar a competitividade da sua empresa.
Valuation é o termo em inglês para Avaliação de Empresas. É o processo de estimar quanto uma empresa vale, determinando seu preço justo e o retorno de um investimento em suas ações. O valor de uma empresa não é algo de compreensão fácil. O processo de avaliação requer, junto com uma avaliação técnica, uma estimativa de valor que reflita o retorno esperado baseado em projeções de desempenho futuro coerentes com a realidade do negócio em avaliação.
Lean é um a filosofia de gestão inspirada em práticas e resultados do Sistema Toyota. Ao longo das últimas décadas, organizações de praticamente todos os setores têm usado lean como meio fundamental para transformar realidades gerenciais, potencializar resultados e melhor aproveitar o potencial humano. O interesse é crescente, novas técnicas e experiências continuam a ser desenvolvidas e compartilhadas e isso tem permitido que o aprendizado seja cada vez mais rápido e efetivo.
Coaching é um processo que visa elevar o desempenho de um indivíduo (grupo ou empresa), aumentando os resultados positivos por meio de metodologias, ferramentas e técnicas cientificamente validadas, aplicadas por um profissional habilitado. O coach, além das atividades de performance para as empresas internamente, também trabalha as mesmas habilidades para altos executivos na plataforma de Executive Coaching For C-Level à profissionais que buscam estrategicamente uma posição de destaque em uma organização de ponta.
Assessoria na organização e estruturação patrimonial do cliente.
Planejamento da gestão patrimonial do cliente, notadamente quanto os aspectos tributários.
Assessoria na estruturação de planejamentos sucessórios, com a necessária interface com o Direito de Família.
Análise dos aspectos societários, tributários e contratuais do planejamento sucessório ou patrimonial.
Identificação de riscos e limitação de responsabilidades dos envolvidos.
Estruturamos uma metodologia visando preparar tanto sucessor, como sucedido. Através de utilização de assessments, construção e alinhamento da estratégia empresarial, societária, patrimonial, familiar, alinhamento de visão entre sucessores e sucedidos, desenvolvimento de um plano de desenvolvimento individual (PDI), estruturação de programas de educação continuada e coaching acabamos por gerar uma metodologia que apoia este elemento tão complexo da gestão: a sucessão. Através de sessões individuais e acompanhamentos on job, criaremos uma agenda e um protocolo para desenvolvimento no âmbito empresarial, societário e familiar.